2012.06.21，带着刚毕业的冲动跟“萌萌达”的童心状态，开始为你付出我对梦想的真诚、技术的热爱（以下简称“真爱”）。还真没想到，一真就是刷刷的三年过去鸟～之前的想法也很单纯，还没有决定为你付出以前，读了不少跟你相关的故事，像什么王选、李想、丁胖子等等，他们的故事给我带来的那种驱动力，像是着了魔一样影响着我的价值观、世界观、XX观，包括后面几年起来的一批又一批为你同样付出“真爱”且也实现了自己理想的同学。现在回想起来，觉得当时的自己好生的可爱，想法也是那么的萌啊～表示“呵呵”。
在为你付出“真爱”的第一年里，我收获的，更多的是社会类的成长，不管有多少，但我觉得自己从做事的方式还是对于问题的思考来说开始在学习跟观察大人们的行为举止，会开始去思考“哪些话是需要说出来，哪些话是需要加工后再说出来，还有是哪些话是不需要说出来...”。因为身处的环境是在校园，可想到的是，社会这一层的东西基本是0摄入。只有自己去主动的接触，交流才有学习的部分出现。在这一年里，对于技术的热爱也是同步的进行。从对自己PHP框架的第二次改版，以及把框架的思维模式成功的移植到Java领域，这给你带来的效果，即是开发成本的大大降低，可以同时Hold住更多的单子。当时给你的定位也没十分清析，还是好简单的外包模式，然后在外包中沉淀一些东西，再以技术产品的模式推广，扩宽。可能也是对于自己当时折腾的这个小框架的过分自信，导制了对技术这一块的过度侧重。当时也不像现在的这些新成长的公司，有一个好的想法，然后所有的团队是为这一个产品而作死的付出“真爱”。这也是前几年一在怀疑自己的地方：“是不是自己太早了，还没有这样的能力去把控你的方向。”或是说，自己的思路还是太Out，没有可见到能引爆的点。
在第一年里，自己也在不断的恶补一些东西，当时读了好几本说怎么样才可以让你变好的书。如《引爆点》、《怪诞行为学》、《异类》、《每天读点经济学》等等，还有每天会去创业家、36kr、i黑马等等社区里看好久。慢慢慢慢的意识到，好像有点子不太对。
第二年， 开始重新对你有一些规划，觉得团队应该要重点做些什么。从2013年的下半年开始，相比之下觉得团队的优势目前还是在技术这一层，在本地的同类公司或是技术团队里，我们有着一些比较突出的技术沉淀。基于这样的一个定位思路，慢慢的在做着内部开发框架的第二次改版升级，当时也看到业界的TP做的好牛，我们想仿它的模式，看能不能在一个小范围里成长起来。一边推为你沉淀的技术，一边以项目合作来维持团队的运营。但是，因为比较复杂的原因，这样的节奏一直没有做起来。这一年主要也就是在折腾这样的事情，总结起来，还是发现了自己性格上的缺点：
领导力不行，该果断的地方没有100%的划清；
心太杂，想做的东西太多，没有一个清晰跟节奏式的推进路线；
团队的整合能力不行，不能让团队有一个对你的定位，团队的思路也比较的散，执行效率跟人员不相等。
在这段时间里，虽然感觉成长度不大，但大家还是忙的不可开交，自己也折腾了不少东西。还好的是框架的改版这个进度，还是做到了。这个时间节点也正好是国内Android、IOS手机开发市场热的快沸腾的年份，各大公司纷纷转战移动互联网，APP一天都要上线好几百。自己当时也没有这第牛的前瞻意识，感觉这块的东西好浮躁，然后也没有太多的重视，只是有些了解，时时在看相关的技术跟行业动态。在这个节点，也更加的觉得团队的核心竞争力还是交聚在“通过技术手段，来为用户带来高效、便利的服务” 这样的一个模式上。于是我们也在尝试做一些服务类的产品，如：
爱搜贝：提供商品比价服务，当时已经做到了8家网店，数据是采用的数据的聚合+一些算法，目标是为用户推荐在同款的基础下，各家网站最省钱的一款，后面也没有运营多久，发现后面淘宝自己家做了一个“一淘”，还有其它大公司也做了一些这样的平台，再加上这个平台的数据是基于网上聚合，达不到时时的准确性，在产品自身的服务体验上还是少那么一些精准的系数，然后也就没有继续做下去。上个Logo：
、
校园派（www.schoolpi.com）: 目标是做成一款为高校大学生交流的一个平台。这个平台前期构思了好多，但是还是觉得想的东西不太符合实际的需求，还有就是加上团队都是技术出身，对于市场运营这块的东西水平太差，再者就是团队对资源的利用度不够，没有整合好所在校园的优势资源，但是这个项目我们还没有放弃只是在计划有一个好的定位后继续把它做起来，至于什么时候，我觉得应该不会太久了哈。上LOGO：
再就是框架的改版，这就不多说～
然后就是进入了2014年，确定跟你认证应该是14年下半年的时候，不过当时在做团队有史以来投入心思最多最长的一个产品“小萌库”，也是当时对于跟你领不领证没有一个太正确的态度，导制最后一直拖，一直拖，就自然的拖过了2014年。。。14年，自我评价，是对你认识或是说为您会出“真爱”最“真”的一个年份。这个年份里，接触了很多，学习了很多，也思考了很多。细细数下：
框架迎来第三次重大改版；
Java框架依靠项目的推动也迎来了第二次重大改版；
团队业务范围划定清晰，自身技术能支撑的业务场景也一步步清晰出来；
技术这一层的开发流程及规范也逐步确定及规范下来；
小萌库迎来了第一版、第二版以及第三版的改版升级；
对你的后期成长思考也有了一个前期推进线路的构想；
在团队内部推荐了一些时新的H5技术，开始对移动互联这块的思考；
做了一些业务类的系统，对于垂直细分市场的一些理解；
重新对你的认识做出调整，再一次的想，对你付出哪些“真爱”才是有价值的“真爱”。
这个时间点成长的也还有团队管理这块的东西，创业团队如果没有一个能正常维持的现金流业务，或是前期有风投的支持，团队要想能统一线路的开进，是TTMMD有难度了。之间也看了不少前辈对于这块领域的思考，像什么“东吴相对论”、企业常用的管理方法、什么是扁平化管理模式等等。唉，不过还是糟糕的要死，以至于每天在想什么怎么样可以让“1 + 1 > 2”之类的无解类问题。。。
Ok, 进入2015！说实话，偶对2015期待了很多东西，自恋的评估是觉得目前对你的“真爱”积累相比之前的年份，已经达到了可以领证的状态，以至于把工作室的站早早的在2014年份里，全新的改了一次版，全产品化服务的思路风格。并开设了移动端的产品类别！2015年的3、4月份，团队的主心还是在小萌库，小萌库也经过近一年的维护运营，不管是从资料的内容还是用户的数量，以及它所承载的技术内容，已经是团队项目里最具代表的产品。基于对这个项目的实现，也进一步的反馈到了团队技术产品的成长上。偶们先后实现了，以自动化任务为一个系统的数据聚合、分析、推荐与一体的任务执行架构。移动端也进入了以AngularJs+PhoneGap的H5 APP的切入点，渐渐沉淀APP端的技术，以便来服务于自身产品的成长。
2015年，也是把团队技术向外推广的年份，对技术产品这块的展望也慢慢的变得具体，5月份，经过再一次的框架改良，团队实现了基于类似Nginx热加载的技术思路，整合数据库存储的配置式热切换原理，咱们开启了技术产品有别于其它产品的差异化特质。5月底，腾出了时间开始进入跟你领证的流程（关于在怀化做公司注册会有另写一文，保证干货实足，自己办下来￥1200以内）。
截止到6.26止，才把所有的流程走完，拿到了所有的证（共计10个）！我是小白，办证流程走的我差点Hold不住了～因为好多事在等着要用证，急着想办下来，大雨什么那都不叫事，当时还在感慨，尼玛我好像找到高三复习的那种冲动状态了。。。
给你取的名字叫“红橘子科技有限公司”，这个名称早在2年前就想好了，一方面是看到以水果命名的公司都做的好牛，比如：Apple～:D，也想攒点边边气；还有就是我们这边橘子多，如：麻阳冰糖橙，好洽的很～外加个“红”，哈哈哈做起Logo来也闪亮点～
接下来，我们团队致力于为客户提供最具性价比的产品及服务，目前我们的主体业务有：
基于自主研发框架Wooc的软件、网站、APP、业务管理系统等定制业务；
企业官网、手机微店、在线商城等极低成本的网站租用服务平台；
小萌库——基于网盘分享，为用户推荐及提供最优下载资源的推荐服务；
基于本地实体店的一款商品推荐平台（即将上线）。
我会跟我的团队一起不断完善产品的质量，推广我们的产品，拓宽我们的市场份额，让更多的用户能享受到来自“红橘子科技有限公司”的产品跟服务。经过3年的长跑，我跟你之间的“真爱”也由“萌萌达”慢慢的成长到“Yes I Know”的程度，对于接下来，我会把所有的爱和恨的都献给你的成长（这个表达抄了一下惘闻主音吉他的段子）！
感谢部分：
因为自己溺爱摇滚系音乐的原因，也读了不少从地下到牛逼的乐队稀酸苦辣苦逼史，分分合合离散史，我觉得创业跟这个过程好相似。并不是每个成员都可以Hold的住，也并不是每一个成员能屌丝的起，能一起为梦想疯过，那都是不能用“缘份”两个傻的不能再傻的文字来解释带过的东西，费话也不用多说，总之不管是已经离开的成员，还是现在继续的成员，只要有能帮的上忙或是出得上力的，一个字“说！”，搞——就是不解释，哪怕是有长肉的风险，我都毫无畏惧！
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评论（17）
Aggy To 九九 （2017-06-14）
粟五科技 To 九九 （2017-05-07）
美洽唐浩 To 九九 （2017-05-04）